9月21日下午，公司在東山縣萬(wàn)隆酒店會(huì)議室召開水仙藥業(yè)2017年年中述職報(bào)告會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部30多人出席會(huì)議，會(huì)議由公司總經(jīng)理陳文獻(xiàn)主持。

　　公司總經(jīng)理陳文獻(xiàn)宣布會(huì)議召開，并就召開此次會(huì)議的目的要求進(jìn)行說明。

　　一、經(jīng)營(yíng)回顧。此次會(huì)議對(duì)今年上半年所取得的成績(jī)進(jìn)行回顧，上半年公司營(yíng)收1.92億元，實(shí)現(xiàn)毛利7200~7300萬(wàn)元，凈利潤(rùn)5400~5500萬(wàn)元，創(chuàng)歷史記錄。林建平董事長(zhǎng)對(duì)全體員工辛勤付出取得的不易成績(jī)表示肯定。

　　二、部門述職。會(huì)上，各車間、部門負(fù)責(zé)人對(duì)各自2017年年中述職進(jìn)行匯報(bào)，并提出下半年工作思路。會(huì)議打破傳統(tǒng)的單向提問方式，創(chuàng)新性地提出“雙向提問”，各負(fù)責(zé)人將所在車間、部門遇到的問題提出并與領(lǐng)導(dǎo)班子一道商量對(duì)策，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真診斷下藥，積極協(xié)調(diào)各車間、部門協(xié)同合作，現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分熱烈。

　　在看到成績(jī)亮點(diǎn)的同時(shí)也要看到不足：隨著生產(chǎn)成本提高，原料價(jià)格上漲；消防、環(huán)保趨嚴(yán)，GMP標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)加碼，安全飛檢頻繁；技能人才短缺，新品開發(fā)不盡人意；職工憂患意識(shí)、危機(jī)感有待提高等。

　　面對(duì)一系列內(nèi)外生存的發(fā)展壓力，林建平董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，下一階段主要工作有四個(gè)方面：一、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步增加營(yíng)業(yè)收入，同時(shí)降低生產(chǎn)成本，提高凈利潤(rùn)；二、實(shí)施技改方案。圍繞產(chǎn)銷情況，解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容問題，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行增容改造。針對(duì)廠區(qū)老舊現(xiàn)狀，著手解決廠容、廠貌問題，同時(shí)繼續(xù)提高基層員工工資收入，力求讓每一個(gè)員工感受到“家”的溫暖和職業(yè)自信。此外，通過技改解決消防、環(huán)保、GMP標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等問題；三、搶救瀕危品種。針對(duì)拜尼多、金利油、酮康唑、消字號(hào)無(wú)極膏等瀕危品種，對(duì)癥下藥，全力進(jìn)行搶救；四、產(chǎn)業(yè)布局。布局涵蓋原料渠道建設(shè)、尋找并購(gòu)標(biāo)的、參與藥化基地建設(shè)、跟蹤DMF政策落地等。

    三、批評(píng)鞭策。林建平董事長(zhǎng)指出個(gè)別中層干部存在對(duì)待工作的標(biāo)準(zhǔn)不夠高；在工作上積極主動(dòng)性不強(qiáng)，創(chuàng)新不多；責(zé)任落實(shí)不到位等問題，希望所有中層干部，能夠正視今天各自部門存在的問題，及時(shí)改正，猶未晚矣。

　　四、展望未來。公司總經(jīng)理陳文獻(xiàn)在發(fā)言中充分肯定全體員工做出的成績(jī)，并總結(jié)會(huì)議成果。他表示，董事長(zhǎng)對(duì)這次會(huì)議非常重視，這次在外地召開會(huì)議的目的就是集中精力，減少外部的干擾，群策群力開好會(huì)議。剛才董事長(zhǎng)的講話里面，對(duì)各部門的工作給予了肯定，對(duì)公司個(gè)別中層干部做得不夠的地方提出批評(píng)與鞭策，對(duì)公司今后的發(fā)展目標(biāo)也提出了要求。各部門須好好領(lǐng)會(huì)、認(rèn)真貫徹。今年的生產(chǎn)工作雖然已告一段落，但公司后續(xù)的工作還很重要，如應(yīng)收賬款回籠、明年的工作計(jì)劃及安排，以及今年開展的很多重要項(xiàng)目，如麝香草酚的研發(fā)、金利油的標(biāo)準(zhǔn)提升，還有公司的兼并重組等，都是關(guān)系公司生死存亡及發(fā)展的重大事項(xiàng)。因此，今后任務(wù)繁重，希望大家齊心協(xié)力，解決公司下一步“怎么走？往哪走？”的問題，共同為水仙的明天努力奮斗。